经过在乌克兰的紧张工作与实地考察，张敏的眼界与思维得到了极大的拓展。她深知，无论在哪里，高效的管理和创新的理念都是推动企业发展的关键。回到国内，张敏立即投入到了上半年度的工作绩效考核中。她的表现一如既往地出色，不仅业绩斐然，更因其独到的管理见解和创新的成本控制策略，被一致推选为所在业务团队的总监。
然而，随之而来的压力也是显而易见的。作为业务团队的领头羊，张敏不仅要继续提升自己的业务能力，还要肩负起整个团队的管理责任。她开始更加深入地思考如何在不影响工作效率的前提下，进一步压缩成本、提高效益。
经过一段时间的观察和分析，张敏发现公司内部在办公设备的使用上存在较大的浪费现象。她提出了一个大胆的建议：将公司所有的打印机从惠普品牌更换为联想品牌，并且所有
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